未来30年，世界不属于互联网公司，而是属于用好互联网的那些公司。近年来，中国互联网基本面貌发生变化，从增长转型到竞争升级，无一不给互联网的后进入者带来一系列冲击。互联网时间争夺战正在激化，网民规模在增长，但留给后进入者的机会并不多。     在今天，我们不难发现，不管是什么行业，在尝试进入互联网时，难免会遇到以下情况：不知道该从哪里学起，从哪里入手，就满世界地去看各种“干货”和“行业分析”等大框架、大道理，结果看得越多，越不敢轻易尝试。又或者花了好几百万的广告费，结果钱花出去了，没带来有效线索、客户，也不知道问题到底出在哪里。为什么会这样？*根本的原因，是没有弄明白传统营销和网络营销的根本区别、企业全网时代生存的关键要素、盈利系统如何打造等底层逻辑，就很难通过互联网获取线索，来达到成功转型的目的。没有一成不变的的生意模式，也没有不需要调整的营销战略，对于传统行业而言，转型是适应时代必须要做出突破的调整。
    在互联网时代，企业的转型关键在于网络营销。因为，互联网营销渠道突破了传统营销渠道的界限，为营销渠道注入了新鲜血液，为企业发展奠定了扎实的根基。一个产品，采用网络营销渠道同传统营销渠道*大的区别，在于互联网技术的应用，极大地简化营销过程，降低了营销成本，提高了转化速度。对于企业而言，互联网是一把利剑，它使营销渠道变得扁平化并为渠道开辟了新的世界。在一次又一次地进行渠道变更后，企业需要专注于集成，以体验为核心，并通过整合在线和离线资源为用户提供终极体验。那么，企业又该如何通过网络营销成功转型，归纳为以下四步：
一、整合
线上线下营销整合，关于线上线下的营销整合，包含以下几个方面：
    •平台资源的整合
    •传播渠道的整合
    •销售价格体系的整合
    •销售服务体系的整合
    以上整合内容的实现，可以让企业从传统营销模式走出，走入现代营销模式，有效开拓新营销领域，接触并吸引到新的消费人群，促使线上线下营销趋于一体化。
二、洞察变化并适时应变
    针对企业所面临的市场，要学会深刻洞察市场需求发生的变化，用快速和有效的营销行动来回应这种变化。事实上，很多尚未涉足互联网营销的企业，并不是其面对的市场未发生变化，而是企业没有洞察到这种变化。“温水煮青蛙”，会让企业逐渐退化成为落后守旧的公司，当然，也等于放弃了互联网所创造的巨大市场机会。
三、线上线下定位互补
    传统企业进军互联网营销的问题，在于如何进行线下与线上定位的协调，否则会适得其反，导致客户的大量流失。比如某家纺产品品牌，线下定位高端、线上低价倾销，结果导致线下顾客大量流失，尽管线上线下的产品品质和产品组合存在不同，但仍然导致了企业内部的线上与线下的竞争，这种内部竞争的直接结果是高端产品的滞销。线上线下的错误定位，会直接影响企业的产品组合的健康发展。
四、品牌的互联网适应性
    品牌转战线上运营，必须有互联网的适应性。企业要针对互联网营销制定品牌创建计划，让品牌更加适合互联网的营销环境。品牌的互联网适应性不仅仅是品牌的一些基本特征，还要考虑品牌互联网渠道的适应性、品牌互联网的营销传播适应性、品牌互联网的消费体验适应性、品牌互联网的文化适应性等。在互联网发展的现阶段，商业的重心正在从物转移到人，从以产品为中心转移到以用户为中心，从经营产品转移为经营用户，而“网络营销是企业转型关键”的这件事，就是大势所趋。越来越多的市场迹象表明，一家企业如果一定要抱残守缺，那么，他一定是*早被淘汰出行业的。
    在互联网飞速更迭的浪潮中，企业应审时度势，选择适合自己的网络营销渠道，利用新兴技术提升传统行业的创新驱动能力，加快升级转型的步伐，紧跟时代发展。
    不要用营销战术上的勤奋，去掩盖营销战略上的懒惰，互联网时代，选择比努力更重要！